為進一步推動集團公司改革三年行動高質(zhì)量收官，11月1日至3日，中國物流集團連續(xù)舉辦三期改革專題培訓會，分別邀請中智咨詢合伙人、研究院副院長陳和午博士、事業(yè)合伙人王曉娜、中長期激勵事業(yè)部咨詢總監(jiān)李曉雪，作國企公司治理和混改、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、中長期激勵等市場化經(jīng)營機制培訓。

　　陳和午從國有企業(yè)公司治理建設、國有企業(yè)混合所有制改革2個方面分享了國有企業(yè)在公司治理建設和混合所有制改革方面的最新政策、重點難點和實踐做法，并結(jié)合其他央國企推進公司治理建設和混合所有制改革的典型案例進行了深入講解。國有企業(yè)公司治理建設結(jié)合中央企業(yè)三年行動改革評估對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和加快世界一流企業(yè)建設“治理現(xiàn)代”的目標導向，圍繞“國有企業(yè)公司治理是什么、為什么、怎么辦”，重點分享了國企公司治理改革的邏輯與重點任務、推進黨的領導融入公司治理的重點、董事會規(guī)范運作和落實董事會職權(quán)的重點和案例。國有企業(yè)混合所有制改革重點講解了混改的政策導向、混改為什么混、和誰混、怎么混、為什么改、怎么改、防風險、怎么評等七大關鍵點。

　　王曉娜從經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理機制、市場化薪酬激勵、用工市場化管理機制“4+N”個方面分享了國有企業(yè)在市場化經(jīng)營機制方面的最新政策、重點難點和實踐做法，并結(jié)合中央企業(yè)三年行動改革評估要點深入講解。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理圍繞“定崗位、頂權(quán)責、定考核、定薪酬、定退出、定契約”， 職業(yè)經(jīng)理人管理機制圍繞“與任期制和契約化管理差異、職業(yè)經(jīng)理人建設關鍵點”，市場化薪酬激勵圍繞“工資總額、中長期激勵、價值分配機制、核心人才薪酬傾斜機制”，用工市場化管理機圍繞“用工總量、選人用人機制、高層次人才引進機制”等方面，重點分享了市場化經(jīng)營機制的邏輯與重點任務、關鍵點和案例。

　　李曉雪從中長期激勵概述、員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵3個方面分享了國有企業(yè)在中長期激勵方面的最新政策、重點難點和實踐做法。員工持股圍繞“股權(quán)來源、持股時機、持股額度、持股對象、個量分配、股份預留、持股價格、持股方式、選擇方式、股權(quán)流轉(zhuǎn)與管理”，科技型企業(yè)股權(quán)激勵圍繞“適用情形、激勵方式、激勵對象、股權(quán)來源、激勵總量、激勵個量、激勵定價、平臺選擇、資金來源、股權(quán)流轉(zhuǎn)”等方面，明確員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵具體操作要點。

　　三位授課老師的培訓講解生動、內(nèi)容充實、案例詳盡，既解讀了政策，又剖析了問題，更點明了方向，具有很好的針對性、指導性。此次培訓進一步提升了全系統(tǒng)干部職工改革政策水平，進一步激發(fā)了各單位抓好評估整改、推進改革三年行動高質(zhì)量收官的信心和決心，為集團公司改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹?、取得?jīng)得起國資委考核評估檢驗的改革成效奠定了堅實基礎。

　　中國物流集團總部各部門相關負責人、各直管公司及所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”改革工作分管領導及相關部門負責人共100余人通過“現(xiàn)場+線上”的方式參加培訓。