為進(jìn)一步提升中國(guó)物流集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、干部職工的改革意識(shí)、增強(qiáng)改革能力、強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，確保改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量收官，9月6日下午，中國(guó)物流集團(tuán)舉辦改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦央企組處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員李鵬飛同志作《聚焦問題 厘清邏輯 務(wù)求實(shí)效 全力以赴打好打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官戰(zhàn)》專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李洪鳳和領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，黨委副書記向宏同志主持培訓(xùn)會(huì)。

李鵬飛同志以國(guó)企改革“是什么、為什么、改什么”入題，帶領(lǐng)學(xué)員們回顧了習(xí)近平總書記關(guān)于“國(guó)企改革三年行動(dòng)”作出的重要指示，強(qiáng)調(diào)深化國(guó)企改革是重大政治責(zé)任；強(qiáng)調(diào)改革是出路，改革是活路，改革是大路；強(qiáng)調(diào)要以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確改革邏輯、改革路徑、改革方法。在此基礎(chǔ)上，李鵬飛同志重點(diǎn)就“怎么改”，圍繞前置事項(xiàng)清單、董事會(huì)配齊建強(qiáng)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面重點(diǎn)任務(wù)，解讀了相關(guān)改革政策，介紹了典型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。李鵬飛同志的授課內(nèi)容邏輯清晰、層次分明、語(yǔ)言生動(dòng)、觀點(diǎn)鮮明，對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量收官國(guó)企改革三年行動(dòng)提供了有針對(duì)性的指導(dǎo)。

向宏同志在主持培訓(xùn)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)各單位要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感，錨定“三個(gè)明顯成效”，確保集團(tuán)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。一要進(jìn)一步提高政治站位。集團(tuán)各級(jí)黨組織要堅(jiān)決把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)，把實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治責(zé)任，把確保改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官作為重大政治任務(wù)。二要進(jìn)一步聚焦改革重點(diǎn)。切實(shí)落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，加快補(bǔ)齊改革短板弱項(xiàng)，多措并舉、迎頭趕上，切實(shí)推動(dòng)成員企業(yè)參差不齊的改革欠賬在中國(guó)物流集團(tuán)找齊。三要進(jìn)一步落實(shí)收官責(zé)任。要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡銳出戰(zhàn)，干的好的、干出成果并得到上級(jí)認(rèn)可的，堅(jiān)決予以激勵(lì)；對(duì)完不成硬性任務(wù)的，給集團(tuán)公司拖后腿的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

此次培訓(xùn)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人，各直管公司及所屬公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)干部職工等650余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、干部職工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)公司高質(zhì)量收官改革三年行動(dòng)的信心和決心。